Swifty - Ik vind dat K@ren en Schulz het minst hebben bijgedragen om deze opdracht te winnen, vandaar dat ik hen heb meegenomen naar de boardroom.
Ik heb mijn tijd besteed aan het motiveren van mijn team, en tijd bewaken waar dat nodig was. Iedereen was bijzonder snel met zijn taken. Ik kreeg van Mollenvanger, KD en Bjorrn in no time de teksten en de plaatjes aangeleverd waarvoor zij verantwoordelijk waren. Alleen bij K@ren heb ik er meerdere keren om moeten vragen. Ja, ik heb zondag geschreven dat ik blij was dat er in mijn afwezigheid was doorgewerkt aan de pitch zodat die nog op tijd, dwz voor zondagavond, bij Robbie zou zijn. Maar vrijdagavond vroeg ik al om de pitch van K@ren, rond kwart voor tien, daar kreeg ik geen reactie op. Pas zaterdagmiddag half vier stuurde zij het eerste concept. Ik heb daarna drie keer hierop gereageerd met tips voor verbetering, waarna zij pas zondagmiddag de tweede versie stuurde, te laat voor mij want ik had verplichtingen elders op dat moment. Dan kan ik zondagavond wel gaan zeiken erover, maar dat heeft geen zin meer.
Ik heb op 19 februari 's avonds al iedereen opgeroepen om het te promoten bij vrienden op FB, op twitter, bij andere fora. Dat was de basis van onze marketing. De termijn was kort, je moet mensen snel bereiken en dat werkt het beste op deze manier. Deze oproep heb ik herhaald op 20 februari om half zes, en ik heb daarna de pagina zelf onder de aandacht gebracht van mijn netwerk, o.a.
hier en op nog 2 plaatsen op dat forum. Zie de reacties direct daaronder en op de volgende pagina, dit heeft geleid tot meerdere likes. Als iedereen in zijn netwerk net zoveel likes had gescoord als ik, en we hadden de pitch gewonnen doordat er geen spelfouten in stonden, dan hadden we de opdracht gewoon gewonnen.
Buiten deze reclame, en het continu de vinger aan de pols houden bij mijn team, controleren hoe ver zij waren en wat er allemaal gebeurde, heb ik ook 2 tot 3 maal per dag iets op onze FBpagina geplaatst om deze weer onder de aandacht te brengen. En ik heb waar ik kon gereageerd, zoals je bijvoorbeeld
hier kunt zien.
Ons team heeft dus ook tijd besteed aan het zoeken naar relevante content voor de pagina, zoals het artikel waar ik zojuist naar linkte, en aan twitter.
Hillo, je deed goeie tips, maar helaas is het niet voor iedereen weggelegd om zo maar even een goed filmpje op te nemen. Dat was een capaciteit die wij niet in ons team hadden, en dan kun je het beter niet doen dan slecht.
Ik wil toch even kort reageren. Ja, ik ervoer het als steken onder water. Tijdens de brainstormsessie op 18 februari probeerde ze mij een paar keer bij te sturen met teksten als 'Misschien is het handiger om eerst het één te doen en dan het ander, teamleider?' terwijl het nou eenmaal altijd wat chaotisch is bij het brainstormen, zo kom je tot de betere ideeën, je borduurt voort op wat anderen zeggen. En na het grapje over mijn naar bed gaan volgde de volgende dag, een dag waarop we als team flink hebben doorgebrainstormd, een bericht over dat ze mijn taken wel wilde overnemen als ik het niet aankon. Terwijl ik die hele dag online was, en we van haar geen bericht hadden ontvangen. In de piratentijd werd dat muiterij genoemd, en daar werden korte metten mee gemaakt. Pas nadat meerdere teamleden aangaven dat ze me wel een goeie leider vonden bond K@ren in en wou ze alleen wat taken overnemen, wat in mijn ogen toch heel iets anders is dan het leiderschap overnemen.
Ik vind dat ik het goed heb gedaan, omdat ik naast alles wat ik gedaan heb als leider (zie ook mijn antwoord aan hillo) ook nog verantwoordelijk was voor het grootste deel van de likes die we hebben gekregen. Buiten de gemeenschappelijke RN-vrienden heb ik gezorgd voor minstens 9 likes. Alleen MR-Brain kwam daar met 5 likes uit zijn netwerk enigszins in de buurt.
